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▲董事长刘德作第一届董事会任期工作报告
▲监事长赵宽作第一届监事会任期工作报告
01
在资金组织上取得新突破
牢固树立“存款立行”的思想,转变观念、创新方式,奋力推动资金组织工作迈上新台阶。完善考核指标,加大低成本存款考核力度,大力提升低成本存款占比。做实储蓄存款,主动对接农户、家庭农场和农民专业合作组织、个体工商户等,夯实存款基础。拓宽电子渠道,推进“百福生活圈”建设,提高“聚合支付”商户交易,有效提高客户交易量和收单资金留存。
02
在支农支小上取得新突破
做优小额农贷,持续推进“扩面、提额、增效”三大工程,强化对乡村振兴的金融支持。突出支持重点,将信贷资金向小微企业、个体工商户、种养大户及农户倾斜。拓展消费信贷,大力对接公职人员、社区居民的消费性需求。优化信贷结构,逐步加大经营类贷款投放力度,严控新增按揭贷款比重,严禁信贷资金流入房地产领域。
03
在经营效益上取得新突破。
向信贷投放要效益,持续优化信贷流程,创新信贷品种,增加贷款利息收入。向精细管理要效益,加强财务约束,严格落实过紧日子的要求,严格控制“三公”经费支出,大幅缩减非经营性支出。向资金营运要效益,加强债券资产配置,提高收益较高的债券业务和同业存单业务占比,增强金融市场业务资产的流动性和收益性。
04
在不良处置上取得新突破
优化分配方案,充分调动员工清收不良积极性,确保不良贷款清收盘活攻坚战取得实效。加强诉讼管理,对表内、表外不良贷款应诉尽诉,客户经理与法院做好日常沟通协调,确保诉讼案件有效执行到位。加快代偿进度,加强与工业园管委会、财政局、民企局、农业农村局等相关部门沟通对接,力争今年“五通”不良贷款代偿有新进展。创新处置方式,尝试与资产管理公司合作,力争在年底实现资产转让“零突破”。
05
在风险防控上取得新突破
紧盯信用风险,严防信贷资金流向房地产、股市等禁止领域。紧盯案件风险,常态化开展全员风险排查,管控员工异常行为,严肃案件责任追究。紧盯流动性风险,实时监测资金头寸,定期开展流动性压力测试,切实提升流动性管理水平。紧盯操作风险,优化和创新反洗钱工作机制,加大柜面异常交易监测,针对性开展防范操作风险辅导。紧盯声誉风险,加强负面舆情监测和处置,着力提升应急处突能力。紧盯安全风险,抓好带班值班制度执行,切实提升安防管理水平,深入推进平安农商银行建设。
06
在党建引领业务发展上取得新突破
强化政治引领,坚持把政治标准放在首位,充分发挥金融主力军作用,助力地方经济发展。强化思想引领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步筑牢思想根基。强化组织引领,广泛开展“主题党日+”活动,将业务发展融入主题党日,提升党员服务客户能力。强化作风引领,通过佩戴党员徽章、设立党员先锋岗等方式,强化党员身份意识,发挥党员干部先锋模范作用。